对经；济危机的总体估计还不够准确。！这&#;是许多服装公司在接受采访时所说的。是的，在20。12年，消费的、放缓和库存的。积压从来没有给零售商和品牌带来压力。在、大规模获胜的时代，公司已经完全理，解了追求质量的增长应该大于规模。关键指标，如单一存储的平滑优化，比销售更重要。
在这一调整周期中，电子商务已成为许、多服装企业进入库存的重要渠道。因此，2012年电子商务价格战从181，5年增加到，双11电子商务价格战。
因为电子商务价格战太热了！，离线价格战！似乎被挡在了边缘。这引起了许多人的关注&#;，因为电子商务的过度使用会破坏品牌、，使公司陷入越来越低的尴尬&#;境地。
当然，一些公司在这样的现、实面前仍然有一个清晰的头脑，比如VANCL承销。经过去年的库！存积压和其他问&#;题，它在20。12年也强烈回归产品，并致力于提高自己品牌的服装质量。VANCL今年恢复&#;了健康的运。营。VANCL承销首席执行官陈年表示。
&#;就在2012年底，中国移动董事会主席兼首席执行官陈一红在媒体上反映了；服装行业的！库存问题。本质上，这是企业模式缺乏零售思维的必然结果。品&#;牌批发的商业模式必须改变。
因为、中国品牌不控制零售渠道，所以他们更依赖经纪人来完成销售。常见的情况是畅销产品缺货平庸产品积压。..陈一红认为，品牌批发模式的主。要缺点之一是信息传播不顺畅。只要你批发它，它就不会关注零售方面的变化。
2012年，许多服装公司变得更加，务实和理性。他们更关心的是单一商店的盈余产品的营业额和营业、额。
然而，当谈到这些数据时，许多当地品牌企业家；会感到羞愧。近年来，国内平淡效果普遍在12000元至14000、元/平！方米左右，外国快速时尚品；牌的效益远高于国内。最低的是GAP，最高，的是。Uniqlo(Uniqlo)，一般约为7万元&#;/平方米。
国外快速时尚。品牌的；盈利能力主。要来自高周转率和高平衡效率！，在这种情，况下，库存周转率最低。其他品牌一般约为5倍；而国内品牌主要加入真正的库存周转率应为公司库存周转天数特许经营者库存周转天数。每年的营业额不&#;到两！次。
这意味着通过精细化管理，优化&#;商品组合，提高商店效率、还有很大的空间。当然，这就要求服装企业掌握更好的客户分析技术，以零；售为；导向，以客户为导向，先零；售再批发。
零售模。式，就像世，界一样，必须在很长一段时间内细分市场，而集装店则以合适的优势出现，成。为购物中心的新宠。从I.TI.T到新一代C.P.UMAPHH和其他集合商店，它。们以丰富的品牌组合赢得了消费者的青睐。8月2&#;8日，温州总部设有3000平方米的藏品店，香港最快报码开奖结果准今期包括国内外15个品牌。、男人和女人&#;都有皮鞋和皮革。
但是，如&#;果你只是在集合商店的时尚旗帜下购买一只手，如果你不能解决集合商店的利润问题，我恐怕离、不开。百货公司的合资企业，。它不能发挥集合商店的作用。
除！了商店形式的变化，新&#;的技术产品在，2012年也更频繁地出现在终端，如虚拟试衣室。Uniqlo于10月15日在圣地亚！哥的一家新店&#;安装了一套虚拟；试衣系统&#;，直接在镜子中看到相同颜色的上半身。该系统由60英寸显示平板终端和相机组成。使用特殊的条形码技术计算机自动识别用户服装的种类和颜色。
三维体感虚拟试衣室不仅可以方便客户快速体验更换服务过程，而且可以成为品牌。企业文化的；宣传窗口。它可以是一个有趣的体感互动、控制台。最、重。要的是，它的背景系统可以通过客户的经验收集信息。信息分析可以帮助企。业、产品开发和CRM管理。“服装时报”刘秀芝。
